“大局观上，会不会太冒险了”
没有人出声反驳。
好几个老专家微微点头。
这不是跟钱老唱反调。
在座的都是搞了一辈子火箭的人。
他们比谁都清楚。
一个战略方向判断失误，浪费的不是几百万经费，是整个国家五到十年的时间窗口。
二十三岁。
搁在这个屋子里，哪位不是四五十岁才挣到一张入场券
孙维德的话，说出了至少一半人的心里话。
钱老听完。
没有反驳，连眉头都没皱一下。
他放下手里的钢笔，从公文包里抽出一沓纸。
“维德同志的顾虑，很合理。”
钱老把那沓纸分成几份，示意秘书传下去。
“1982年冬天和1983年春节，我给林希上过一段时间的课。”
“一对一，每天一个小时。”
他的语气还是那么平稳。
“这是当时他交给我的作业。”
纸传到孙维德手里。
封面很简陋，手写的钢笔字，字跡工整，但算不上漂亮。
標题：《未来五年红星工业生態闭环推演》。
孙维德翻开第一页。
起初，他的姿势很隨意，半靠在椅背上，一只手翻纸，一只手搁在桌上敲著。
看完第二页，敲桌子的手停了。
第三页，他坐直了。
第四页，他把老花镜摘下来，重新擦了一遍，凑到檯灯底下。
手稿不厚，拢共十几页。
但信息密度大得嚇人。
第一部分，画了一张流程图。
箭头从“民用风扇”和“空气净化器”出发，指向“外匯储备池”。
外匯拐了个弯，分成两条线。
一条流进“精密数控工具机研发”，另一条灌进“碳纤维量產线”。
数控工具机往下延伸，分叉出“航发叶轮加工”、“潜艇螺旋桨”、“卫星结构件”。
碳纤维往下延伸，分叉出“火箭壳体”、“飞机蒙皮预研”、“民用体育器材创匯”。
两条线在底部交匯，匯入一个方框。
方框里四个字：载人航天。
旁边还有一条虚线，標註著“5微米晶片卫星控制系统星箭一体化”。
关键是，每一个箭头旁边，都標註著具体的时间节点、资金需求、技术瓶颈和解决路径。
而其中超过一半的节点，已经打上了红色的对勾。
已完成。
孙维德拿著纸的手，开始不受控制地发抖。
他扭头看了一眼左边的委员。
那位老专家正用手指一行一行地顺著流程图上的箭头走，嘴唇无声地翕动，像是在核对帐本。
“老孙。”
那位委员抬起头，声音有点发乾。
“你看到第七页没有”
孙维德闻言，立刻翻到第七页。
那一页分析的是“巴统封锁应对矩阵”。
左边一列，是西方禁运清单上的每一项核心技术。
右边一列，对应著红星科技已经实现或正在攻关的替代方案。
精密轴承——已突破。
高性能切削液——合成替代，已量產。
光柵尺——长光所联合中心，精度1微米，已量產。
5微米晶片——津门二厂，良品率78%，已量產。
数控系统——八卦系统，自主智慧財產权，已装机。
t300碳纤维——海卫一厂，月產100吨，已量產。
一共几十行。
每一行后面，都附著一个小括號，写著对应的资金来源。
风扇利润，净化器利润，工具机出口利润，空军一號利润，彩电北美利润......