同时，他们还详细询问采购价格和配送流程，不放过任何一个可能影响菜品质量和价格的环节。
财务部门则对餐厅的账目进行了全面梳理，他们坐在办公桌前，对着堆积如山的账本，一项一项地核算。
从食材的采购成本，到每一位员工的工资，再到水电费等各项支出，都逐一进行细致的核算。
他们知道哦啊，任何一个细微的疏忽都可能导致调查结果的不准确，从而影响后续的整改工作。
运营管理部门也没闲着，他们通过线上问卷的方式，广泛收集园区员工对餐厅的意见和建议。
问卷内容涵盖了菜品口味、价格、种类、服务等各个方面。
同时，他们还安排工作人员进行线下访谈，深入到员工中间，面对面地了解他们的真实想法和需求。
三天后，各部门将调查结果汇总到了刘峰手中。
刘峰坐在办公桌前，看着手中厚厚的报告，眉头时而紧皱，时而舒展。
报告中的内容让他看到了问题的严峻性，同时也对接下来的整改工作有了更清晰的思路。
随后，他整理好材料，再次来到了周欢的办公室。